...ist eine Methode zur Verbesserung von Prozessabläufen mit folgenden Kennzeichen:

1. Strukturierte und methodische Vorgehensweise mit dem Ziel, Ausschuss zu verringern und so die Kundenzufriedenheit und Konkurrenzfähigkeit zu steigern
2. Einsatz von schlagkräftigen, überwiegend statistischen Tools, die die Verringerung des Ausschusses zahlenmäßig erfassen und nachweisen
3. Statistische Verfahren, die es erlauben, Messungen und Analysen vorzunehmen, die zu einer Verbesserung der Prozesse führen
4. Ausschließlich zahlen– und faktenbasierte Entscheidungen (Messungen statt Meinungen)
5. Nachhaltiger Kulturwandel im Unternehmen
6. Durchschlagende und nachhaltige Gewinnsteigerung

Eine Organisation braucht Kennzahlen, um das zu messen, was Bedeutung für sie hat. Diese Kennzahlen müssen die Bedeutung von Abläufen allen Mitgliedern und Abteilungen einer Organisation vermitteln, da man nicht verändern kann, was man nicht messen kann. Auch der Erfolg muss durch diese Kennzahlen berechnet werden. Mit SixSigma wird der Fortschritt messbar gemacht!

In einem fest umrissenen und bei Projektbeginn festgelegten Zeitrahmen begleiten wir Sie, um mit der SixSigma Methodik nachhaltige und berechenbare Ablaufverbesserungen in Ihrem Unternehmen durchzuführen.

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